『脳』　　～人間力の道標～｜人間力のすすめ－Flairsblog

三つの本能

ビジネス成功の鍵は、実は脳の進化にあった

私たち人間の体で最も複雑で驚異的な器官と言えば何でしょうか？

そう、脳です。

わずか1.5kgほどのこの不思議な器官が、私たちの思考、感情、行動、そして何よりビジネスにおける意思決定のすべてを司っています。

最新の神経科学研究によれば、人間の脳は進化の過程で獲得した3つの根源的な本能を持っており、これらを理解し活用することが、ビジネスにおけるパフォーマンス向上の秘訣なのです。

「偉大な指導者は人の心を動かす前に、まず脳がどう働くかを理解している」ーサイモン・シネック（ビジネス思想家）

進化が刻んだ3つの根源的欲求とその現代的意義

神経科学者によると、私たちの脳には進化の過程で獲得した3つの根源的な本能があるとされています。

これらの本能を理解し、それに沿った行動をとることで、私たちは最高のパフォーマンスを発揮できるのです。

1️⃣ 「生きたい」本能 — 生存の原理

最も基本的な本能は「生きたい」という欲求です。

これは生存本能そのものであり、以下のような行動の源泉となっています：

危険の察知と回避
食料や資源の確保
健康の維持と増進
安全な環境の構築

ビジネスの文脈では、企業の存続、リスク管理、持続可能な成長戦略など、組織の「生存」に関わる意思決定の基盤となります。

2024年のマッキンゼーのレポートによれば、パンデミック後の企業の90%がレジリエンス（回復力）を経営戦略のトップ優先事項に置いているのも、この「生きたい」本能の現れと言えるでしょう。

2️⃣ 「知りたい」本能 — 好奇心の力

二つ目は「知りたい」という本能です。私たちの好奇心の源であり、次のような疑問や行動を促します：

「なぜ？」「どうして？」という問いかけ
新しい情報や技術の探求
問題解決への飽くなき挑戦
イノベーションへの原動力

この本能は、組織の学習能力やイノベーション創出力に直結します。

Googleが従業員に労働時間の20%を自由な探求に使うことを許可していたのも、この「知りたい」本能が創造性を促進することを理解していたからです。

3️⃣ 「仲間になりたい」本能 — 社会性の重要性

三つ目の本能は「仲間になりたい」という欲求です。

人間は本質的に社会的な生き物であり、以下のような傾向を持ちます：

良好な人間関係の構築と維持
チームや組織への帰属意識
協力と相互支援の重視
共感と利他的行動

興味深いのは、この三つの本能のうち、一つ目と二つ目は「自分のため」という自己保存の欲求ですが、三つ目は「誰かのため」という利他的な欲求だということです。

モチベーションアップスピーチ

朝礼でのモチベーションアップスピーチ　　　　　　　　　　～エネルギーを高める朝のルーティン～

ここでは、日々の朝礼等でモチベーションを最大化するコメントをご紹介します。

毎日、良い話、ためになる話を通じて、「よし！今日もがんばるぞ！」って感じてくれる仲間たちを増やしていくための「朝礼スピーチ」を掲載していきます！

実際に私が朝の朝礼で話している事を少しブラッシュアップさせて記事にしています！

何事も日々の積み重ねです。

言葉もそうです！発した言葉は「言霊（ことだま）」となり、心と頭に積み重なって最強の盾と矛になっていきます！

行動につながる一言を伝え、前向きなメッセージの参考にしてください。

モチベーションアップスピーチ！　「脳が喜ぶ三つの鍵〜最高のパフォーマンスを引き出す秘訣〜」

おはようございます、皆さん。

今日も皆さんとこの時間を共有できることに感謝いたします。

皆さん、私たちの体で最も複雑で素晴らしい器官は何だと思いますか？

そう、脳です。

この1.5kgほどの不思議な器官が、私たちの思考や感情、行動のすべてを司っています。

神経科学の第一人者によると、私たちの脳には進化の過程で獲得した三つの根源的な本能があるそうです。

この三つの本能を理解し、それに沿った行動をとることで、私たちは最高のパフォーマンスを発揮できるらしいのです。

一つ目は「生きたい」という本能です。

これは最も基本的な生存本能です。

危険を察知し、食料を確保し、健康を維持する—これらはすべて「生きたい」という本能から来ています。

二つ目は「知りたい」という本能です。

好奇心とも言えるでしょう。

なぜ空は青いのか、どうすれば売上が上がるのか、新しい技術はどう活用できるのか—こうした疑問は「知りたい」という本能が原動力となっています。

そして三つ目が「仲間になりたい」という本能です。

人間は本質的に社会的な生き物です。

周囲の人々と良好な関係を築き、協力し合うことで生き延びてきました。

ちょっと、考えてみてください。

歴史上、最も成功した企業や組織は何を大切にしてきたと思いますか？

それは競争相手を打ち負かすことではなく、顧客の問題を解決すること、社会に価値を提供することではなかったでしょうか。

アマゾンのジェフ・ベゾスは「顧客を出発点にして、そこから逆算して働く」と言いました。

アップルのスティーブ・ジョブズは「他人の生活を豊かにするために存在する」と語りました。

彼らは「仲間になりたい」という本能を見事に活用したのです。

実は、自然界でも同じことが起きています。

絶滅した種の多くは、環境や他の生物との共存ができなかった種だと言われています。

「自分さえよければいい」というメンタリティは、長期的には自滅への道なのです。

私たちのビジネスも同じです。

競合他社を倒すことに終始するよりも、顧客の課題を解決することに集中した方が、結果として成功する確率は高まります。

「敵に勝つ」より「誰かの役に立つ」方が、実は脳のパフォーマンスは高まるのです。

思い出してください。

皆さんが最もエネルギーに満ちあふれ、創造性が爆発していたのはいつでしょうか？

おそらく、誰かのために全力を尽くしていたとき、誰かを喜ばせたいと思っていたとき、誰かの問題を解決しようとしていたときではないでしょうか。

ある経営学者は「情熱の源泉は、自分の利益ではなく、他者への貢献である」と述べています。

情熱があるとき、脳は最高のパフォーマンスを発揮します。

アイデアが次々と湧き、困難も乗り越えられ、疲れも感じにくくなります。

私が尊敬する自動車メーカーの社長は、新型車の発表会でこう語りました。

「この新型車は競合に勝つためではなく、日本のものづくりを守るために作った」と

この言葉には愛とエネルギーが溢れています。

彼は三つの本能をすべて活性化させています。

皆さん、今日からできることがありますよね。

それは「誰かを喜ばせること」「誰かの役に立つこと」「誰かの問題を解決すること」を意識的に考えることです。

チームメイトの仕事を少し手伝う、顧客からのフィードバックに真摯に耳を傾ける、家族に感謝の言葉を伝える—

これらはすべて「仲間になりたい」という本能を満たす行動です。

そして忘れないでください。

自分を大切にすることも重要です。

健康に気を配り、新しいことを学び続け、好奇心を持ち続けることで、「生きたい」「知りたい」という本能も満たされます。

脳の三つの本能がバランスよく満たされたとき、私たちは最高の状態で仕事に取り組むことができます。

それが真の「人財」への道なのです。

今日も一日、誰かのために自分の能力を最大限に発揮していきましょう。

そうすれば、脳は喜び、あなたは輝き、周りの人々も幸せになるでしょう。

成功企業に見る「三つの本能」の活用事例

アマゾン：顧客中心主義の徹底

ジェフ・ベゾスが創業したアマゾンは、「顧客を出発点にして、そこから逆算して働く」という哲学を実践してきました。これは「仲間になりたい」本能を見事に活用した例です。

ベゾスはかつて「私たちは常に顧客から始め、逆算して仕事をする」と語りました。この顧客中心主義が、アマゾンを世界最大級のeコマース企業に成長させた原動力となりました。

「顧客を起点に考える企業は、市場を起点に考える企業よりも革新的である」ージェフ・ベゾス

アマゾンは三つの本能をすべて活性化させています：

生きたい本能 → 長期的視点での持続可能な成長戦略
知りたい本能 → データ駆動型の意思決定と継続的なイノベーション
仲間になりたい本能 → 顧客中心主義と社会貢献

トヨタ自動車：「人を育て、モノをつくる」

トヨタ自動車の豊田章男前社長は、新型車の発表会でこう語りました：「この新型車は競合に勝つためではなく、日本のものづくりを守るために作った」。

この言葉には、利益追求だけではない、より高い目的意識が込められています。トヨタが大切にしてきた「人を育て、モノをつくる」という理念も、三つの本能に深く根ざしています：

生きたい本能 → カイゼン（継続的改善）による持続的成長
知りたい本能 → 「改善の余地はいつもある」という探求姿勢
仲間になりたい本能 → チームワークと社会への貢献

2024年、トヨタはサプライヤーとの協業による「共創」を進め、単なる自動車会社から「モビリティカンパニー」へと進化を続けています。

スティーブ・ジョブズ：情熱と使命感の融合

アップルの共同創業者スティーブ・ジョブズは「他人の生活を豊かにするために存在する」という使命感を持っていました。彼は製品開発においても「顧客が何を欲しているかを聞くのではなく、顧客が何を必要としているかを理解する」ことを重視しました。

「私たちの仕事は、顧客が欲しいものを与えることではなく、顧客が欲しいと思っていないものを作り出すことだ」ースティーブ・ジョブズ

ジョブズのリーダーシップスタイルは三つの本能を巧みに活用していました：

生きたい本能 → アップルの存続と成長を最優先
知りたい本能 → 技術と芸術の融合を追求
仲間になりたい本能 → 「世界を変える」という高い志

三つの本能を活用した最高パフォーマンスの引き出し方

「生きたい」本能を満たす具体的アプローチ

健康管理を最優先する
- 質の高い睡眠の確保（7-8時間が理想的）
- バランスの取れた栄養摂取
- 定期的な運動（週3回以上の有酸素運動）
- ストレス管理とマインドフルネスの実践
リスクと報酬のバランスを意識する
- 過度のリスクを避けつつ、適度な挑戦を続ける
- 安全圏と成長圏のバランスを取る
- 長期的な視点での意思決定を心がける

「知りたい」本能を刺激する方法

継続的な学習環境を整える
- 専門書や関連業界の情報に触れる時間を確保
- 異業種・異分野の知識を積極的に取り入れる
- 週に1冊のペースでビジネス書や自己啓発書を読む
好奇心を育む習慣を取り入れる
- 「なぜ？」と問い続ける姿勢を大切に
- 新しい経験やチャレンジを意識的に追求
- ブレインストーミングや創造的思考の時間を設ける

「仲間になりたい」本能を活かすコミュニケーション戦略

利他的行動を意識的に増やす
- チームメンバーの仕事を支援する機会を探す
- 顧客からのフィードバックに真摯に耳を傾ける
- コミュニティや社会への貢献活動に参加する
共感力を高める練習をする
- 相手の立場に立って考える習慣をつける
- アクティブリスニングのスキルを磨く
- 感謝の気持ちを言葉で表現する頻度を増やす

神経科学から見た「最適状態」とその実現方法

最近の神経科学研究によれば、三つの本能がバランスよく満たされたとき、脳内では以下のような変化が起きるといわれています：

脳内変化	効果	ビジネスへの影響
ドーパミンの分泌	やる気と集中力の向上	生産性の大幅な向上
セロトニンのバランス	情緒の安定と落ち着き	ストレス耐性の強化
オキシトシンの放出	信頼感と絆の強化	チームワークの改善
エンドルフィンの産生	自然な高揚感と幸福感	創造性とイノベーションの促進

ハーバードビジネススクールの研究によれば、これらの脳内物質が適切に分泌されている状態の従業員は、そうでない従業員と比較して平均で31%の生産性向上が見られるという結果も出ています。

明日から実践できる「脳が喜ぶ」習慣トップ5

朝の「感謝リスト」作成
一日の始まりに、感謝できることを3つ書き出す習慣をつけましょう。これにより「仲間になりたい」本能が活性化され、ポジティブな思考回路が強化されます。
「20分ルール」の導入
新しいスキルや知識の習得に毎日20分だけ時間を使うことで、「知りたい」本能を定期的に満たします。短時間でも継続することが鍵です。
「助け合いノート」の活用
チームメンバーが互いに助け合った事例を記録するノートを作成。「仲間になりたい」本能を組織文化として根付かせる効果があります。
「立ち上がりルーチン」の実践
1時間に一度は立ち上がり、深呼吸と簡単なストレッチをする習慣。「生きたい」本能を満たし、脳の酸素供給を改善します。
「目的確認」の習慣化
毎朝、「今日誰のために何をするのか」を明確にする時間を設ける。「仲間になりたい」本能を意識的に活性化させることで、モチベーション向上につながります。

成功者が実践する「三つの鍵」の活用法

ビル・ゲイツの事例

マイクロソフト創業者のビル・ゲイツは、「コンピュータをすべての机と家庭に」というビジョンを掲げました。これは三つの本能を巧みに統合した例です：

生きたい本能 → テクノロジー企業としての成長と生存戦略
知りたい本能 → ソフトウェアイノベーションへの飽くなき追求
仲間になりたい本能 → 情報技術の民主化を通じた社会貢献

現在のビル&メリンダ・ゲイツ財団の活動も、「仲間になりたい」本能の延長線上にあります。2025年までに感染症対策に150億ドルを投じる計画は、利他的行動による脳の活性化を表しています。

孫正義の哲学

ソフトバンクグループ創業者の孫正義氏は「300年計画」を掲げ、遠い未来を見据えた経営を行っています。

「人類が幸せになるために最も貢献できる企業グループでありたい」ー孫正義

孫氏の経営哲学は三つの本能を長期的視点で活用しています：

生きたい本能 → 300年続く企業グループの構想
知りたい本能 → AIやロボティクスなど最先端技術への投資
仲間になりたい本能 → 人類の幸福への貢献という大義

2024年、孫氏はAIへの大規模投資を加速させていますが、その根底には「人類の進化に貢献したい」という利他的な動機があります。

脳のメカニズムを理解する最新おすすめ書籍

『新版　科学がつきとめた「運のいい人」』中野信子著

いま、最注目の脳科学者がつきとめた運のいい人だけがやっている「思考」と「行動」
『フロー体験入門―楽しみと創造の心理学』ミハイ・チクセントミハイ著
フロー理論の第一人者による最新作。脳の三つの本能とフロー状態の関連性について詳しく解説しています。
『最高の脳で働く方法 Your Brain at Work』デイビッド・ロック著
脳科学の最新知見をビジネスパフォーマンスに活かす方法を解説した実践書。2024年度ビジネス書ベストセラー。